{"id":61,"date":"2022-09-18T15:59:51","date_gmt":"2022-09-18T18:59:51","guid":{"rendered":"https:\/\/emc2.adm.br\/?p=61"},"modified":"2023-01-11T16:47:22","modified_gmt":"2023-01-11T19:47:22","slug":"como-gerar-valor-para-meus-clientes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/emc2.adm.br\/?p=61","title":{"rendered":"<strong>O CRO e o festival de esqueletos<\/strong>"},"content":{"rendered":"\n\t<div id=\"gap-2033659890\" class=\"gap-element clearfix\" style=\"display:block; height:auto;\">\n\t\t\n<style>\n#gap-2033659890 {\n  padding-top: 55px;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n\n\t<div id=\"text-2730723396\" class=\"text\">\n\t\t\n\n<h1 style=\"text-align: center;\"><strong>Nesta longa trajet\u00f3ria de recupera\u00e7\u00e3o de empresas em crise, enfrentamos situa\u00e7\u00f5es das mais adversas.<br \/><br \/><\/strong><\/h1>\n<h3>Na maioria dos casos, o rein\u00edcio se mostrou ser bastante dif\u00edcil. Empresas em crise apresentam um quadro de crise n\u00e3o s\u00f3 financeira, mas tamb\u00e9m de credibilidade, seja com o mercado, seja com seus pr\u00f3prios colaboradores.<br \/>Essa falta de credibilidade associado ao n\u00edvel de stress organizacional dificulta muito a ado\u00e7\u00e3o das medidas necess\u00e1rias para que a empresa retome seu n\u00edvel de opera\u00e7\u00e3o.<br \/>Nesta hora, cabe ao CRO (Chief Restructuring Officer) a retomada da credibilidade e restabelecimento do clima organizacional, seja do lado dos colaboradores, seja do lado do acionista controlador.<br \/>Do lado dos colaboradores, \u00e9 preciso que se restabele\u00e7a a confian\u00e7a e o<br \/>comprometimento com o processo de neg\u00f3cio. Isso porque na maioria dos casos, o CRO encontra equipes desmotivadas, seja pela falta de perspectiva e lideran\u00e7a, seja por atrasos na folha de pagamento.<br \/>Do lado do acionista controlador, \u00e9 preciso restaurar a sua autoconfian\u00e7a e a confian\u00e7a no seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio. Como diz o ditado, cachorro mordido de cobra, tem medo de lingui\u00e7a e por conta disso, o medo e a inseguran\u00e7a se instalam. \u00c9 muito importante nessa hora que o CRO tenha habilidade n\u00e3o s\u00f3 para resgatar essa confian\u00e7a do acionista no seu neg\u00f3cio, mas como poder para controlar o neg\u00f3cio como um todo, anulando a influ\u00eancia do acionista controlador em todo o processo.<br \/>Neste in\u00edcio ocorre o chamado \u201cfestival dos esqueletos\u201d. \u00c0 medida que o CRO vai tomando posse da situa\u00e7\u00e3o da empresa em crise, cada porta de arm\u00e1rio aberta, um esqueleto pula no seu colo. A \u201cagenda oculta\u201d de problemas n\u00e3o discutidos durante a fase de contrata\u00e7\u00e3o do projeto \u00e9 inevit\u00e1vel. Mesmo quando o problema \u00e9 conhecido desde o in\u00edcio, normalmente sua verdadeira origem acaba aparecendo, dificultando ainda mais o in\u00edcio do projeto.<br \/>Tais \u201cesqueletos\u201d normalmente tem interfer\u00eancia direta no projeto de gest\u00e3o original do CRO, que precisa lan\u00e7ar m\u00e3o de toda a sua experi\u00eancia para acomodar os novos problemas no seu plano original, afinal, boa parte desses esqueletos ter\u00e1 influ\u00eancia direta no plano da gera\u00e7\u00e3o de caixa para revers\u00e3o da crise.<br \/>Durante a negocia\u00e7\u00e3o e elabora\u00e7\u00e3o do projeto, discute-se amplamente o<br \/>endividamento da empresa. No in\u00edcio do projeto, \u00e9 conhecido o verdadeiro impacto de algumas das d\u00edvidas no processo e ent\u00e3o, um realinhamento de todo o plano de a\u00e7\u00e3o<\/h3>\n<h3>deve ser feito. N\u00e3o se assuste, o CRO tem experi\u00eancia para acomodar toda essa \u201cossada nova\u201d e tudo tender\u00e1 a voltar ao seu lugar.<\/h3>\n\t\t\n<style>\n#text-2730723396 {\n  line-height: 1.55;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n\t<div id=\"gap-1003197463\" class=\"gap-element clearfix\" style=\"display:block; height:auto;\">\n\t\t\n<style>\n#gap-1003197463 {\n  padding-top: 55px;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":65,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-61","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empreendedores"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/emc2.adm.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/61","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/emc2.adm.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/emc2.adm.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/emc2.adm.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/emc2.adm.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=61"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/emc2.adm.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/61\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":210,"href":"https:\/\/emc2.adm.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/61\/revisions\/210"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/emc2.adm.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/65"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/emc2.adm.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=61"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/emc2.adm.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=61"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/emc2.adm.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=61"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}