{"id":83,"date":"2022-09-18T16:14:02","date_gmt":"2022-09-18T19:14:02","guid":{"rendered":"https:\/\/emc2.adm.br\/?p=83"},"modified":"2023-01-11T16:40:31","modified_gmt":"2023-01-11T19:40:31","slug":"o-que-sao-negocios-de-impacto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/emc2.adm.br\/?p=83","title":{"rendered":"Senso de que mesmo??? Urg\u00eancia"},"content":{"rendered":"\n\t<div id=\"gap-1772662385\" class=\"gap-element clearfix\" style=\"display:block; height:auto;\">\n\t\t\n<style>\n#gap-1772662385 {\n  padding-top: 45px;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n\n<h1 style=\"text-align: center;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Parece \u00f3bvio dizer que a percep\u00e7\u00e3o de uma crise demande a\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas para que se contorne a situa\u00e7\u00e3o de crise de imediato. Uma crise traz dificuldades e altera o ambiente da empresa. Isso \u00e9 tudo o que n\u00e3o queremos no nosso dia a dia.<\/span><\/h1>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h3 style=\"text-align: center;\">Muitos dir\u00e3o que uma crise traz oportunidade. Ali\u00e1s, os orientais escrevem mudan\u00e7a como uma combina\u00e7\u00e3o de crise e oportunidade. Por\u00e9m, para que essa oportunidade se efetive, \u00e9 preciso uma sequ\u00eancia de a\u00e7\u00f5es, no tempo certo, para que a mudan\u00e7a de fato ocorra.<br \/>Mas o que \u00e9 de fato esse tal senso de urg\u00eancia. Simples quanto o pr\u00f3prio nome diz, ou seja, \u00e9 a consci\u00eancia da necessidade de se implementar velocidade na rea\u00e7\u00e3o \u00e0 uma determinada situa\u00e7\u00e3o. \u00c9 uma das compet\u00eancias mais importantes das in\u00fameras compet\u00eancias que comp\u00f5em o perfil do gestor.<br \/>Recentemente, em conversa com um grupo empresarial para desenho de um projeto, tive v\u00e1rias reuni\u00f5es adiadas por motivos absolutamente externos \u00e0 empresa. A empresa tinha uma d\u00edvida de 30% da sua receita anual, pagando um valor significativo<br \/>de juros ao dia. Mesmo assim, havia \u201cassuntos\u201d mais importantes a serem resolvidos.<br \/>N\u00e3o quero aqui dizer que a minha interven\u00e7\u00e3o, reduziria o n\u00edvel atual de despesas financeiras a zero no curt\u00edssimo prazo, por\u00e9m, adiar a elabora\u00e7\u00e3o de um plano de a\u00e7\u00f5es corretivas, retarda o resultado.\u00a0<br \/>\u00c9 importante ressaltar que cada problema tem seu tempo para a implanta\u00e7\u00e3o de uma solu\u00e7\u00e3o. Por\u00e9m, quando se verifica um total descaso como o tempo de rea\u00e7\u00e3o \u00e0 uma determinada situa\u00e7\u00e3o, a crise s\u00f3 persiste, ou pior, se agrava. Quando essa demora na rea\u00e7\u00e3o se traduz em uma caracter\u00edstica de uma determinada empresa, a morosidade vira tra\u00e7o da cultura.<br \/>\u00c9 papel do gestor estar sempre atendo aos problemas que afetem ou poder\u00e3o afetar a empresa gravemente e estabelecer um padr\u00e3o de rea\u00e7\u00e3o condizente com cada problema.\u00a0<br \/>Gosto muito de tra\u00e7ar um paralelo entre uma empresa em crise e uma sala de emerg\u00eancia de um hospital. Imaginem a equipe m\u00e9dica dizendo que vai terminar um<br \/>caf\u00e9 e j\u00e1 estar\u00e1 pronta a atender um paciente que acabou de chegar com insufici\u00eancia cardiorrespirat\u00f3ria. Acho que isso define bem o que \u00e9 ter senso de urg\u00eancia.<br \/>No mais esse senso de urg\u00eancia tem que permear a sua organiza\u00e7\u00e3o. De nada adiantao gestor ter um senso de urg\u00eancia apurado se seu time acaba por reagir de forma lenta e n\u00e3o tratar os problemas a tempo de se encontrar e implementar\u00a0 uma solu\u00e7\u00e3o plaus\u00edvel.<br \/>Esteja sempre atento e eduque seu time a agira da mesma maneira. A sua empresa s\u00f3tem a ganhar.<\/h3>\n\t<div id=\"gap-1270962127\" class=\"gap-element clearfix\" style=\"display:block; height:auto;\">\n\t\t\n<style>\n#gap-1270962127 {\n  padding-top: 45px;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":189,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-83","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empreendedores"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/emc2.adm.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/83","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/emc2.adm.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/emc2.adm.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/emc2.adm.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/emc2.adm.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=83"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/emc2.adm.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/83\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":205,"href":"https:\/\/emc2.adm.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/83\/revisions\/205"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/emc2.adm.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/189"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/emc2.adm.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=83"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/emc2.adm.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=83"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/emc2.adm.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=83"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}